L’histoire du CCPNIMT
Le Comité consultatif des Premières Nations et des Inuit relatif au marché du travail (CCPNIMT) a vu le jour en février 2010. Depuis, il est la seule instance rassemblant tous les acteurs des 11 Nations pouvant exercer une influence sur le développement de la main-d’œuvre autochtone au Québec.
En septembre 2009, l’Administration régionale Crie (ARC), la Commission de développement des ressources humaines des Premières Nations du Québec (CDRHPNQ), l’Administration régionale Kativik (ARK) et la Corporation de développement des ressources humaines et durables de la Nation Algonquine, déposent conjointement auprès de la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) une demande pour la création du CCPNIMT.
À la suite de l’entérinement de cette demande par le CPMT le 10 février 2010, les quatre groupes juridictionnels reliés au marché du travail des Premières Nations et des Inuit ayant déposé la demande deviennent les membres permanents du Comité.
Ensemble ils sélectionnent et invitent divers organismes autochtones et non-autochtones, regroupements d’employeurs et/ou d’employés et de partenaires à siéger comme membres associées votants, ainsi que des instances gouvernementales et paragouvernementales à siéger comme membres observateurs.
Depuis sa création, le CCPNIMT se compose en moyenne de 15 membres représentants.
Rencontres et actions
du Comité
Les membres du CCPNIMT se rencontrent au minimum 4 fois par année, afin de discuter des plans d’action et des avis, des propositions à émettre, des recherches et des actions favorisant l’intégration socioprofessionnelle avec les partenaires du marché du travail.
Par sa composition et ses connaissances approfondies des besoins et des contraintes rencontrées par les Premières Nations et les Inuit (PNI) sur le marché du travail, le Comité détient une vision globale et partagée des enjeux en employabilité des personnes Autochtones. Le comité établit également des partenariats avec les différents points de services qui accompagnent les autochtones dans leur cheminement vers le marché du travail et leur maintien en emploi, ainsi qu’avec les instances gouvernementales concernés par cette main-d’œuvre sous-représentée et les organismes spécialisés en employabilité.
L’expertise des différents membres du Comité permet une compréhension réaliste et globale de la situation, ainsi que le partage d’un un basin de données basé sur des données probantes qui soutient la formulation d’avis et de propositions justes et actualisés de la situation de l’employabilité autochtone au Québec.
Ensemble, tous les membres contribuent à la réalisation du Plan d’action du Comité.
Stratégie ministérielle d'intégration professionnelle des Premières Nations et des Inuits au Québec
L’histoire de la Stratégie Ministérielle d’Intégration Professionnelle des Premières Nations et des Inuits au Québec trouve ses racines dans un avis de pertinence pour le développement d’une stratégie ministérielle d’insertion sociale et professionnelle des PNI déposé auprès de la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) par le CCPNIMT en juillet 2013.
Pememnuwaunimau | Artiste Dominique Normand
Basé sur un rapport intitulé “Portrait des Premières Nations et des Inuits du Québec”, mettant en lumière les défis auxquels ces communautés étaient confrontées sur le marché du travail, l’avis de pertinence contient plusieurs recommandations visant à remédier à la situation difficile et complexe des PNI en matière d’emploi. La création d’une stratégie ministérielle visant à faciliter l’intégration professionnelle des Premières Nations et des Inuits étant l’une de ces recommandations.
En mars 2015, le MTESS met en place, en collaboration avec le Comité consultatif des Premières Nations et des Inuits relatif au marché du travail et plusieurs partenaires, une stratégie reposant sur 3 axes principaux, chacun visant à favoriser l’emploi, l’intégration, et l’épanouissement de ces communautés sur le marché du travail.
L’augmentation de la participation des membres des Premières Nations et des Inuits au marché du travail en favorisant leur accès aux services publics d’emploi
Cet axe se concentre sur l’amélioration de l’accès des membres des Premières Nations et des Inuits aux services publics d’emploi. Il encourage la compréhension commune des orientations ministérielles et vise à développer des ententes de service pour préparer et accompagner ces communautés dans leur démarche vers l’emploi. La promotion de l’information sur le marché du travail et l’amélioration des compétences de la main-d’œuvre sont également au cœur de cet axe, avec un accent particulier sur les jeunes.
La valorisation de l’apport de la main-d’œuvre des Premières Nations et des Inuits au marché du travail
Ce deuxième axe met l’accent sur l’information, la sensibilisation et l’accompagnement des entreprises pour favoriser l’embauche de travailleurs des Premières Nations et des Inuits. Il encourage les interventions par le biais de mesures d’Emploi-Québec et des programmes du Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre, avec un accent sur la formation en entreprise. De plus, il met en avant l’aide au placement proactif dans des entreprises ciblées pour assurer une intégration durable en emploi.
La concertation et les partenariats du milieu régional et local pour assurer des interventions cohérentes et porteuses, et pour encourager un partenariat diversifié et solide, garant de succès
Ce dernier axe vise à renforcer la collaboration entre les différents partenaires du milieu régional et local pour des interventions cohérentes et efficaces. Il met l’accent sur la reconnaissance du besoin d’une meilleure connaissance du profil de la main-d’œuvre des Premières Nations et des Inuits par le biais d’études et de recherches. Il encourage également l’intensification des interventions structurées, cohérentes et concertées en collaboration avec d’autres instances et la promotion continue des pratiques gagnantes adaptées aux particularités régionales.
La Stratégie d’intégration professionnelle des PNI est depuis appliquée au moyen d’un plan d’action ministériel national quinquennal, duquel découlent des actions centrales et régionales.
Nous vous invitons à lire la Stratégie Ministérielle d’Intégration Professionnelle des Premières Nations et des Inuits au Québec pour en apprendre davantage sur les détails de cette stratégie et ses implications complètes.
